O desafio da liderança eficiente está em destacar as boas decisões e encontrar um meio de ajustar as ruins. O único e verdadeiro caminho para vencermos os testes que enfrentamos é unir os desafios a uma liderança baseada em valores capaz e inteligente.
Qualquer um pode se tornar um líder, basta ter vontade e coragem de avançar, aceitar mudanças e ajudar os outros a transformar a si mesmo.
LIDERANÇA EFICIENTE
O desafio
da liderança eficiente está em destacar as boas decisões e encontrar um meio de
ajustar as ruins. O único e
verdadeiro caminho para vencermos os testes que enfrentamos é unir os desafios
a uma liderança baseada em valores capaz e inteligente.
Qualquer
um pode se tornar um líder, basta ter vontade e coragem de avançar, aceitar
mudanças e ajudar os outros a transformar a si mesmo.
“Os
problemas que enfrentamos hoje não podem ser resolvidos no mesmo nível de
pensamento em que foram criados”.
Albert
Einstein
A
liderança eficiente encontra o potencial escondido dentro de uma pessoa e o
torna evidente. Todos
fazem parte, se não da solução, fazem parte do problema. A
reviravolta organizacional não é necessária, mas a substituição de uma atitude
ou de um paradigma é. Sem tal substituição, os líderes não estarão aptos a
transferir autoridade aos membros de sua equipe.
“Empresas
vitoriosas vencem porque têm bons líderes que promovem o desenvolvimento de
outros líderes em todos os níveis da organização.”
Noel Tichy
Cada
pessoa é um líder em algum momento na vida e se somos líderes, podemos cumprir
melhor nossa tarefa.
Alguns líderes da Bíblia
Moisés vê
a desproporção entre sua própria capacidade e a enorme tarefa que lhe é
confiada (Ex 3.11). O mesmo ocorreu com Gideão que coloca pretextos para não
aceitar a missão cujo cumprimento lhe pareceu tão difícil (Jz 6.15). Saul
passou pelo mesmo conflito quando o povo escolhido ansiava por um rei e o
profeta Samuel foi lhe ungir. Saul julgava que pelo fato de ser da menor tribo,
era incapaz de realizar o que lhe fora proposto, mas ele não compreendia que é
o Senhor quem “ergue o fraco da poeira e
retira o pobre do monturo, para fazê-lo sentar-se com os príncipes e
atribuir-lhe o lugar de honra. Pois ao Senhor pertencem as colunas da terra” (I Sm 2.8). Jeremias por sua vez acreditava que não sabia falar (Jr 1.6).
A todos
estes homens Deus chamou para estar a frente de alguma tarefa. Julgavam ser
incapazes de realizar o lhes foi proposto. Todos tinham uma desculpa. Mas
compreenderam que liderança é a capacidade de liderar outros e a si mesmo
provocando crescimento com a contribuição de todos. Liderança
não é um título, uma posição, um estilo particular, um conjunto específico de
características de personalidade ou de habilidades. Estas são simplesmente
máscaras que a pessoa coloca, mas com o passar do tempo sufoca. Muitos
líderes fracassam devido ao distanciamento entre líderes e membros da equipe,
na insatisfação dos membros da equipe, na falta de comunicação entre os setores
ou departamentos. Este distanciamento só será superado quando o líder conseguir
enxergar através da equipe o que realmente está ocorrendo.
“Tudo o
que você imagina de modo intenso, deseja ardentemente, acredita sinceramente e
busca entusiasticamente... deve inevitavelmente acontecer!”
Paul J. Meyer
O líder
deve ser capaz de enxergar os dons e a capacidade de cada membro do grupo e
transformar tudo isso em resultado. Há elementos básicos para se alcançar
resultados.
Líderes
eficientes vêem qualidades com confiança, compromisso, e lealdade. São
qualidades necessárias para aprimorar os resultados da organização, porém devem
desenvolver essas qualidades neles mesmos.
CONFIANçA é gerado
pela INTEGRIDADE;
COMPROMISSO é gerado
por um CORAçãO
DE SERVO;
LEALDADE é gerada
pela MORDOMIA.
Estes três
elementos são fundamentais em um líder que deseja ter sucesso em seu
empreendimento e deseja possuir seguidores, os quais procuram ver em seu líder
alguém que antes deles aceitou as mudanças.
INTEGRIDADE
A
integridade está quando o líder persegue objetivos significativos em todas as
áreas de sua vida e ela requer: propósitos pessoais, direção, alvos
equilibrados. O líder
motivado ajuda sua equipe, proporcionando boa estrutura operacional, motivação
na realização dos projetos e incentivo para que novos projetos surjam. O líder
deve projetar em longo prazo e perceber se seu esforço gera benefícios ou não.
O LIMITE
A
capacidade de liderança determina o grau de eficácia de uma pessoa. Quanto mais
baixa a capacidade de liderança de uma pessoa, mais baixo o limite de seu
potencial. Quanto maior a capacidade de liderança, maior o limite em seu
potencial. A capacidade de liderança, para o bem ou para o mal, de uma pessoa,
sempre determina sua eficácia e o impacto potencial de sua organização.
Sucesso
pessoal sem capacidade de liderança não é eficaz. Quanto mais alto você quer
chegar, mais precisa de liderança. Quanto maior o impacto que pretende ter,
maior precisa ser sua influencia. O que você realiza é determinado por sua
capacidade de liderar os outros.
QUEM
INFLUENCIA LIDERA
A
verdadeira medida da liderança é a influência. Muitas
vezes as pessoas sabem que alguém tem um título admirável ou uma posição de
liderança, supõem que aquela pessoa é um líder.
“Não é a posição que faz o líder; é o líder que faz a posição.”
Stanley Huffty
A
verdadeira liderança não pode ser concedida, indicada ou atribuída. Ela é fruto
unicamente da influência, e isso não pode ser dado. Precisa ser conquistado. A
única coisa que um título pode comprar é um pouco de tempo – para aumentar seu
grau de influência sobre os outros ou para diminuí-lo. Liderança
e gerenciamento não é a mesma coisa. Liderança diz respeito a influenciar
pessoas para que o sigam, enquanto gerenciamento se refere à concentração na
manutenção de sistemas e processos. A melhor
forma de verificar se uma pessoa pode liderar, em vez de apenas gerenciar, é
pedir que ele crie uma mudança positiva. Gerentes podem manter um rumo, mas,
via de regra, não conseguem mudá-lo. Sistemas e processos também não conseguem
isso. Para colocar as pessoas em uma nova direção, você precisa de influência.
Os
empreendedores são hábeis em identificar oportunidades e aproveitá-las. Eles
identificam necessidades e compreendem como atendê-las de um modo que gere
lucro. Mas nem todos eles são bons no trato com as pessoas. Muitos descobrem a
necessidade de se associar com alguém habilidoso na parcela referente ao trato
com as pessoas.
Para ser
líder, a pessoa precisa não apenas estar na frente, mas também ter pessoas, por
livre e espontânea vontade, indo atrás dela, seguindo sua liderança e agindo a
partir de sua visão. Para identificar um verdadeiro líder está nos seguidores.
Uma igreja é o empreendimento que mais demanda liderança em toda a sociedade.
Seguidores voluntários não podem ser arrastados. Se o líder não tem influencia
sobre eles, eles não o seguirão. O psicólogo Harry A. Overstreet observou: “A
verdadeira essência de todo o poder de influenciar está em levar a outra pessoa
a participar.”
A
ex-primeira-ministra britânica Margaret Thatcher disse: “Estar no poder é como
ser uma dama. Se você precisa dizer às pessoas que é, então você não é.”
Observando
a dinâmica das pessoas, vemos algumas pessoas liderando e outras seguindo.
Posição e título têm pouca relação com quem realmente está no comando.
Há fatores
que influenciam indivíduos a surgirem como líderes e outros não, como: caráter,
relacionamentos, conhecimento, intuição, experiência, sucesso anterior,
capacidade.
LIDERANÇA
É UM PROCESSO
Liderança
não se desenvolve em um dia, mas é aquilo que, em longo prazo, você faz dia
após dia. Observando as atividades diárias de uma pessoa, podemos ver quem
aquela pessoa é e no que ela está se tornando. O processo
de aprendizagem é contínuo e exige disciplina pessoal e perseverança. O que se
pretende alcançar amanhã deve ser um pouco maior do que se alcançou hoje.
Segundo estudos, o que distingue os líderes dos seguidores é a capacidade de
desenvolver e aperfeiçoar suas habilidades. O processo
de desenvolvimento é individual. Cada pessoa deve reconhecer seu potencial de
liderança, porém, muitas pessoas não conseguem reconhecer o valor da liderança
e acreditam que esta posição é para poucos. Cada indivíduo deve buscar saber o
que não sabe caso contrário não crescerá.
Há
momentos na vida de muitas pessoas que se descobrem em uma posição de
liderança, mas, quando olham ao redor, descobrem que ninguém as está seguindo.
Neste momento é que se dá conta que precisa aprender a liderar. Para este
aprendizado faz-se necessário traçar um plano de crescimento e é ai que as
coisas começam a acontecer, pois o que a pessoa faz de uma forma disciplinada e
coerente a prepara para o sucesso, independentemente de sua meta.
QUEM DITA
A DIREÇÃO É O LÍDER
O líder vê
o que os outros não vêem e quanto maior a organização mais claramente o líder
deve ser capaz de ver a frente. Como em um
navio, o líder deve ser capaz de controlar o rumo no qual o navio está
seguindo. Deve ter a rota planejada, deve ter uma visão de como chegar ao
destino, compreende o que será preciso para chegar ao seu destino, sabem com
quem pode contar para cumprir seu objetivo e reconhece os obstáculos quando
surgem à frente. O que se observa no fracasso em um planejamento é o medo a
mudança, ignorância, incerteza em relação ao futuro e falta de imaginação.
Certos
obstáculos levam líderes ao fracasso. Este por sua vez, deve enxergar no
fracasso o ensinamento que este lhe trousse. Não devemos, entretanto, olhar
somente o que posso aprender com o passado, pois isso nunca dará tudo o que
precisa saber no presente.
O líder
deve ter a sensibilidade de ouvir seus liderados. Falando com as pessoas,
perceberá o que está ocorrendo em toda a estrutura. Sem, porém demonstrar
insegurança. Caso for assim, a equipe perdera a confiança em seu líder. Este,
por sua vez deve acreditar que é capaz de levar o grupo ao êxito esperado.
Quando o
líder se prepara bem, transmite confiança e é capaz de levar o grupo a cumprir
seus objetivos, entretanto, se o líder for incapaz de conduzir o grupo em
momentos difíceis, ele está propenso ao fracasso.
VALORIZAR
SERVINDO
Muitos
pensam em liderança da mesma forma como pensam em sucesso, esperam chegar o
mais alto possível. Mas, em liderança, o resultado final não é a que ponto se
chega, mas a que ponto se leva os outros. Isso se consegue servindo aos outros
e agregando valor.
Como
agregar valor às pessoas?
1°. Quando
realmente se valoriza o outro;
2°. Quando
passamos a ser mais valiosos para os outros;
3°. Quando
conhecemos e nos ligamos ao que os outros valorizam;
4°. Quando
fazemos coisas que Deus valoriza.
Uma
parcela da boa liderança é não ter conflitos de relacionamento não resolvidos
com as pessoas. Servir as pessoas que o seguem, realmente, purifica seus
motivos e o ajuda a ter uma nova perspectiva. E também traz à tona quaisquer
motivações impuras dos seguidores.
CONFIANÇA
Confiança
é o fundamento da liderança. É a conexão que mantém unida uma organização. Os
líderes não podem, repetidamente, quebrar a confiança das pessoas e continuar a
influenciá-las. Os
liderados sempre sabem quando o líder errou. Este por sua vez deve reconhecer o
erro, o que acarretará na reconquista de sua confiança. No que diz respeito à
liderança, não pode pegar atalhos, independentemente do tempo se lidera um
grupo. Como um
líder gera confiança? Sendo, de forma consistente, um exemplo de competência,
de conexão e de caráter. As pessoas perdoarão erros eventuais graças a sua
capacidade, especialmente se podem ver que você continua a crescer como líder.
E darão a você tempo para se conectar.
As pessoas
toleram erros honestos, mas se você quebrar a confiança que depositam em você,
verá que é muito difícil recuperá-la. Esse é um dos motivos pelos quais é
preciso considerar a confiança um de seus bens mais preciosos. Talvez você
consiga enganar seu chefe, mas nunca enganará seus colegas ou subordinados.
O caráter
torna possível a confiança, a qual transmite muitas coisas, como: consistência,
potencial e respeito.
A confiança
torna possível a liderança. Quando o caráter de um líder é sólido, as pessoas
confiam nele e em sua capacidade de atingir seu potencial.
INTUIÇÃO
Lideres
avaliam tudo em função da liderança. Nem todas as pessoas são intuitivas na
área da liderança, mas todas as pessoas têm intuição. As pessoas são intuitivas
nas áreas em que são fortes. A intuição
é algo muito difícil de explicar por não ser concreto e depende de muitos mais
que fatos. Depende de fatores intangíveis, como a moral de cada membro do grupo, o impulso
organizacional e a dinâmica das relações.
Bons
líderes vêem tudo com um viés de liderança, eles de forma intuitiva, quase que
de modo automático, sabem o que fazer. O que você
é determina o que você vê. A forma como você vê o mundo ao seu redor é determinado
por quem você é. A maioria
dos seguidores concentra-se em seu trabalho. Eles pensam em termos de tarefas a
realizar, de projetos ou de metas específicas. A maioria dos administradores
está preocupada com eficiência e eficácia. Eles, muitas vezes, têm uma visão
mais ampla que os funcionários, pensando em termos de semanas, meses ou, anos.
Tudo o que
acontece ao redor de nós se dá no contexto de um quadro mais amplo. Os líderes
têm a capacidade – e responsabilidade – de se afastar do que está acontecendo
no momento e identificar não apenas onde a organização está, mas para onde se
encaminha.
Ler
pessoas é talvez a habilidade intuitiva mais importante que os líderes podem
ter. Estes são capazes de sentir o que acontece com as pessoas e conhecer suas
esperanças, medos e preocupações.
Bons
líderes desenvolvem a capacidade de ler a si mesmos. Precisam conhecer não
apenas sua força, seus pontos fracos, suas habilidades e suas fraquezas, mas
também sua disposição no momento.
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Fonte
As 21 irrefutáveis leis da liderança
Os sete pilares da liderança
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